近日，二公司2024年項目副經(jīng)理培訓(xùn)交流會在杭寧聯(lián)絡(luò)線項目召開。公司黨委副書記、紀委書記、工會主席譚萬里，安全總監(jiān)李耀隆，總會計師韓步健出席會議。

　　李耀隆指出，一是要主動出擊，不等不靠，統(tǒng)籌布局、勤于思考，以進度計劃為龍頭，穿針引線調(diào)動起項目生產(chǎn)節(jié)奏；二是要抓住機遇，說干就干，一線管理人員要提升自身素質(zhì)，面對不同環(huán)境隨機應(yīng)變，時刻準備迎接新挑戰(zhàn)；三是要雷厲風(fēng)行，科學(xué)決策，面對施工生產(chǎn)過程中的難點和堵點，要做到思路清晰、行事果斷；四是要主動社交，善于溝通，面對外部單位、協(xié)作隊伍、部門聯(lián)動要建立起有效的溝通機制，確保工作溝通反饋到位；五是要知人善任、提高效率，以“會用人、塑氛圍、提效率”的理念，充分發(fā)揮團隊作戰(zhàn)力；六是要善于總結(jié)，全面提升，強化基礎(chǔ)素質(zhì)，加強學(xué)習(xí)取證，針對現(xiàn)場存在的問題要進行系統(tǒng)分析、歸納、總結(jié)，找出規(guī)律、改進不足；七是要堅守安全底線，落實一崗雙責(zé)，圍繞現(xiàn)場管理的“七個責(zé)任”，提升格局，為項目生產(chǎn)經(jīng)營工作保駕護航。

　　培訓(xùn)過程中，一公局集團副總工程師、生產(chǎn)運營管理部總經(jīng)理李文以“強化生產(chǎn)經(jīng)營體系建設(shè)，助力高質(zhì)量項目管理”為主題作了內(nèi)部專家授課，外部專家圍繞《安全管理》和《應(yīng)急體系建設(shè)》進行了專業(yè)授課；譚萬里和韓步健分別作了廉潔教育講課和財務(wù)知識培訓(xùn)；生產(chǎn)運營中心（工程部）對現(xiàn)場管控要點和項目生產(chǎn)體系進行了宣貫；常泰大橋項目、杭寧聯(lián)絡(luò)線項目的項目經(jīng)理及預(yù)制場協(xié)作隊伍負責(zé)人就“項目經(jīng)理和協(xié)作隊伍心目中的優(yōu)秀副經(jīng)理”進行了現(xiàn)場交流；滬武高速JY4標項目、無錫璇溪家園等項目副經(jīng)理進行了經(jīng)驗分享。

　　本次培訓(xùn)通過現(xiàn)場觀摩、專家授課、經(jīng)驗分享、心得交流等多種形式，面向生產(chǎn)一線、瞄準實際問題，切實提升了項目管理人員的的思想認識、工作能力和綜合素質(zhì)，為公司構(gòu)建高效的施工管理體系奠定了基礎(chǔ)。

　　生產(chǎn)運營中心（工程部）、各項目生產(chǎn)副經(jīng)理和現(xiàn)場技術(shù)骨干等共計100余人通過“線上+線下”形式參加會議。（喬宏亮 夏英育）