在福州舉辦的第八屆數(shù)字中國(guó)峰會(huì)上，“數(shù)字經(jīng)濟(jì)”再次成為核心議題。與往屆不同，今年的峰會(huì)透露出一個(gè)鮮明信號(hào)：中國(guó)數(shù)字化進(jìn)程已進(jìn)入“戰(zhàn)國(guó)時(shí)代”——政策紅利與技術(shù)迭代雙重驅(qū)動(dòng)下，云計(jì)算、AI大模型、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等賽道群雄并起，各家企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案如“百家爭(zhēng)鳴”。

　　“這是一個(gè)最好的時(shí)代，也是最需要戰(zhàn)略定力的時(shí)代。”百望股份CEO付英波在峰會(huì)主論壇發(fā)表《數(shù)字生產(chǎn)力覺(jué)醒——從人工智能到數(shù)據(jù)智能》主題演講時(shí)指出，“企業(yè)面對(duì)的不再是單一的數(shù)字化工具選擇，而是如何在龐雜生態(tài)中，找到與自身業(yè)務(wù)深度契合的路徑。”

　　戰(zhàn)國(guó)時(shí)代：數(shù)字化方案的“叢林法則”

　　近年來(lái)，中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模持續(xù)突破，占GDP比重也在持續(xù)提升。爆發(fā)式增長(zhǎng)背后，是數(shù)字化服務(wù)商在技術(shù)路線、場(chǎng)景落地上的激烈競(jìng)逐：有的押注通用型SaaS平臺(tái)，有的深耕垂直行業(yè)，還有的試圖以AI大模型“通吃”所有需求。

　　“這種‘百家爭(zhēng)鳴’本質(zhì)是產(chǎn)業(yè)成熟的必經(jīng)階段。”付英波分析稱，“但企業(yè)客戶需要的不是概念，而是能真正降本增效、重構(gòu)商業(yè)模式的解決方案。”這一觀點(diǎn)引發(fā)在場(chǎng)眾多制造業(yè)、零售業(yè)企業(yè)代表的共鳴。

　　一位參會(huì)的企業(yè)代表向記者坦言：“服務(wù)商都在說(shuō)自己的方案最先進(jìn)，但我們更關(guān)心如何解決供應(yīng)鏈協(xié)同中的具體痛點(diǎn)。”

　　百望解法：數(shù)據(jù)智能為核，雙端生態(tài)為翼

　　面對(duì)這一市場(chǎng)痛點(diǎn)，百望股份的差異化路徑逐漸清晰——以數(shù)據(jù)智能為核心抓手，構(gòu)建“左擁數(shù)據(jù)、右握?qǐng)鼍?rdquo;的生態(tài)壁壘。

　　左側(cè)是“千億級(jí)數(shù)據(jù)資產(chǎn)”。作為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的數(shù)字化商業(yè)協(xié)同平臺(tái)，百望股份已連接超2800萬(wàn)活躍用戶，年均處理電子發(fā)票、單據(jù)超200億份，交易金額近千萬(wàn)億，形成了覆蓋交易、物流、支付的龐大數(shù)據(jù)庫(kù)。付英波透露，這些脫敏后的行業(yè)數(shù)據(jù)，經(jīng)AI訓(xùn)練后已衍生出信用評(píng)估、供應(yīng)鏈金融等創(chuàng)新應(yīng)用，更好地助力企業(yè)決策。

　　右側(cè)是“千萬(wàn)級(jí)場(chǎng)景觸達(dá)”。通過(guò)深耕金融、制造、零售、能源等18大行業(yè)，百望股份戰(zhàn)略推出交易管理智能體、經(jīng)營(yíng)決策智能體和金融業(yè)務(wù)智能體等智能體矩陣，在智能財(cái)稅、智能供應(yīng)鏈協(xié)同、智能風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)、智能決策、智能營(yíng)銷(xiāo)等核心場(chǎng)景實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新實(shí)踐，幫助企業(yè)進(jìn)一步釋放數(shù)據(jù)價(jià)值，形成數(shù)字生產(chǎn)力，助力產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)智能化升級(jí)。

　　“數(shù)字化競(jìng)爭(zhēng)的下半場(chǎng)，勝負(fù)手在于場(chǎng)景理解深度。”付英波強(qiáng)調(diào)，“我們不做‘空中樓閣’的技術(shù)堆砌，而是用AI重構(gòu)行業(yè)Know-How。”

　　未來(lái)之戰(zhàn)：從“工具賦能”到“生態(tài)重構(gòu)”

　　演講尾聲，付英波展示了百望股份的“下一代藍(lán)圖”：基于數(shù)據(jù)智能的產(chǎn)業(yè)協(xié)同網(wǎng)絡(luò)。在這一體系中，企業(yè)不僅能實(shí)現(xiàn)內(nèi)部財(cái)稅、供應(yīng)鏈的數(shù)字化，還可通過(guò)百望平臺(tái)與上下游實(shí)時(shí)共享數(shù)據(jù)，動(dòng)態(tài)優(yōu)化采購(gòu)、庫(kù)存甚至融資策略。

　　“未來(lái)的數(shù)字化領(lǐng)袖，一定是生態(tài)級(jí)企業(yè)。百望股份的模式兼具數(shù)據(jù)厚度和場(chǎng)景銳度，這在碎片化市場(chǎng)中尤為稀缺。”一位參會(huì)的行業(yè)專家如此評(píng)價(jià)。

　　峰會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，付英波與多家企業(yè)代表進(jìn)行了深入的溝通，進(jìn)一步闡釋了數(shù)據(jù)智能戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)以及在不同場(chǎng)景的應(yīng)用實(shí)踐，多家企業(yè)代表表示希望繼續(xù)探索與百望股份的合作，真正能把握住人工智能時(shí)代的發(fā)展機(jī)遇，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展構(gòu)筑堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　戰(zhàn)國(guó)時(shí)代的特點(diǎn)，是百家爭(zhēng)鳴，而戰(zhàn)國(guó)紛爭(zhēng)的終于，一定是走向統(tǒng)一。在付英波看來(lái)，數(shù)字經(jīng)濟(jì)的“終局”并非一家獨(dú)大，而是“三五家平臺(tái)型企業(yè)各據(jù)一方”，以不同的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)或壁壘，為平臺(tái)上的企業(yè)提供無(wú)可替代的產(chǎn)品與服務(wù)。

　　憑借數(shù)據(jù)智能與場(chǎng)景深耕的雙重護(hù)城河，百望股份正加速駛向這片新大陸。正如付英波在演講中的結(jié)語(yǔ)：“沒(méi)有人能通吃所有戰(zhàn)場(chǎng)，但最懂‘陸地’的人，一定會(huì)贏得陸地。”